Geralmente os líderes possuem um mix desses gêneros. Porém dependendo da situação é preciso que algum estilo se sobressaia mais que outro para o bem da organização.
Autoritário Coercivo
Não sabe ouvir, controla organização
rigidamente, se acha superior, usa ameaças e punições para que, o que considera
certo, seja feito. Pensam que sabem tudo e que assim, ninguém tem nada a
acrescentar.Em situações como o nível de rapidez na tomada de decisões esse estilo tem consequências positivas, já que o líder tomará a decisão sem consultar ninguém. Em contrapartida no dia a dia esses tipos de líder criam um mal estar no ambiente de trabalho, geram respostas agressivas e situações provocantes.
Na maioria dos casos essa tipologia existe em empresas de mão de obra não especializada e com pouca tecnologia, por que são colaboradores que são vistos como “chão de fábrica”.
Autoritário Benevolente
Aqui já existe alguma consulta e
delegação. Porém se mostra impositivo e autoritário, entretanto
é mais compreensivo e obviamente menos rígido que o coercivo. Juntamente com as
ameaças vêm também as recompensas. As consequências em geral são parecidas com o estilo citado à cima só que menos intensas. Nota-se que está presente geralmente em companhias industrias com alguma tecnologia e mão de obra mais especializada, pois os colaboradores possuem mais conhecimento sobre determinados assuntos.
Consultivo
Mostra-se como um estilo
mais tranquilo que os outros, é mais flexível, e com menor punho de decisão
pessoal. Há alguma comunicação de baixo para cima e pouco encorajamento de
trabalho em equipe. Passa um pouco de segurança coletiva, fazendo com que seja
mais querido que os anteriores. Vemos frequentemente esse tipo de liderança em
organizações de serviços e em algumas áreas de organizações mais consolidadas.
Participativo
É visto como o estilo ideal de
liderança porque é democrático. Todos podem opinar na tomada de decisões, há
uma comunicação boa e eficiente em todos os sentidos e tal líder consegue
atingir um alto nível de motivação dos seus colaboradores.
As consequências naturais desse estilo se destaca em especial a segurança do grupo para com o líder, a interdependência, o vinculo e a maior motivação dos colaboradores que, portanto fará com que a tomada de decisões seja um processo mais lento. Habitualmente esses líderes estão presentes em organizações de alta tecnologia e com mão de obra especializada, por que seus colabradores tem noção de diversos assuntos e qual sua importância dentro da organização.
Como considerações finais, é
importante considerar que como Relações Públicas temos que conseguir
identificar qual o tipo de líder estamos lidando para que as futuras ações de
comunicação propostas sejam bem sucedidas. Tendo como grande importância
ressaltar que o perfil mais adequado é o estilo Participativo por que por meio
dele o líder conseguirá obter as informações necessárias de diversos públicos
sem que eles tenham medo ou desconforto em falar com ele. É importante julgar
também que o mix desses estilos é muito importante, porque dependendo do
momento é necessário às vezes o líder ter um posicionamento mais autoritário
para o bem da empresa. Embora muitos estudos não tenham entrado em uma única
concordância a respeito dos tipos de líder, é possível ver um denominador em
comum que é o de sua importância para o melhor desenvolvimento das
organizações, sejam elas públicas ou privadas.
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