O Brasil vem em uma crescente quando o assunto é economia.
Com isso, o mercado de trabalho expandiu e novas vagas surgiram – vagas essas
ocupadas por novos profissionais. Assim, alguns anos depois, surge um novo
problema: posições de liderança ocupadas por pessoas imaturas, que podem levar
a erros de gestão por conta da pouca experiência. Confira
5 dos mais comuns, abaixo:
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Baixo foco em pessoas
Líderes jovens tem dificuldade em gerenciar
pessoas, pois tendem a achar que ser gestor é ser “o técnico dos técnicos”. Ao
liderar pela pressão, colocam em risco a qualidade de vida deles mesmos e de
suas equipes.
Como solucionar: O líder deve olhar para
seu funcionários, prestar atenção no que dizem e reconhecer o que querem, tendo
relações de respeito com educação.
(Uma boca dica são alguns cursos de gestão de
pessoas, livres ou oferecidos por instituições de ensino).
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Descuido com a Comunicação
Para “conduzir o barco”, o gestor deve se
comunicar bem com todos os seus “tripulantes”. Se não for bem conduzida, as
mensagens e estratégias da empresa não são absorvidas pelos funcionários, o que
pode ocasionar problemas de desempenho.
Como solucionar: Ouvir e dar abertura aos
colaboradores é uma peça-chave na resolução. É preciso que o líder seja
transparente, escolha bem suas mensagem e o meio em que são transmitidas (e
tudo bem ter uma ajudinha nessa hora).
-
Comportamento de amigo
Ao assumir um posto de liderança, surgem
sentimentos de arrogância ou condescendência e o medo do líder de perder as
amizades gera um certo receio de cobrar seus funcionários. O que ocorre é uma
mudança na relação do poder, que se não for bem trabalhada, pode levar ao
atrito.
Como solucionar:
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Dificuldade de dar feedback
Sem um retorno do líder, o funcionário não
sabe o valor do seu trabalho. Sendo assim, é de responsabilidade do gestor
explicar aos seus colaboradores se eles estão indo na direção certa.
Como solucionar: É importante sentar com cada
membro da equipe de tempos em tempos e avaliar constantemente. Se a equipe por grande,
deve acompanhar o trabalho, orientar e dar o retorno enquanto as coisas acontecem,
sem se esquecer de que precisa ajudar a colocar em prática o que foi combinado.
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Generalização da gestão
É comum que líderes tratem a equipe de forma
homogênea mas, para quem está embaixo, isso pode gerar frustração. Para garantir
a igualdade, é preciso levar em conta as diferenças.
Como solucionar: A melhor forma é estudar sua
equipe, saber identificar os pontos fortes e amenizar as falhas, conhecer com
quem está trabalhando.
Baixo foco em pessoas
Líderes jovens tem dificuldade em gerenciar
pessoas, pois tendem a achar que ser gestor é ser “o técnico dos técnicos”. Ao
liderar pela pressão, colocam em risco a qualidade de vida deles mesmos e de
suas equipes.
Como solucionar: O líder deve olhar para
seu funcionários, prestar atenção no que dizem e reconhecer o que querem, tendo
relações de respeito com educação.
(Uma boca dica são alguns cursos de gestão de
pessoas, livres ou oferecidos por instituições de ensino).
Descuido com a Comunicação
Para “conduzir o barco”, o gestor deve se
comunicar bem com todos os seus “tripulantes”. Se não for bem conduzida, as
mensagens e estratégias da empresa não são absorvidas pelos funcionários, o que
pode ocasionar problemas de desempenho.
Como solucionar: Ouvir e dar abertura aos
colaboradores é uma peça-chave na resolução. É preciso que o líder seja
transparente, escolha bem suas mensagem e o meio em que são transmitidas (e
tudo bem ter uma ajudinha nessa hora).
Comportamento de amigo
Ao assumir um posto de liderança, surgem
sentimentos de arrogância ou condescendência e o medo do líder de perder as
amizades gera um certo receio de cobrar seus funcionários. O que ocorre é uma
mudança na relação do poder, que se não for bem trabalhada, pode levar ao
atrito.
Como solucionar:
O líder precisa mostrar que tem seus valores
e que eles estão alinhados aos da organização. Para isso, nada mais eficiente
do que o famoso “Walk the talk”, isto é, preservar a coerência
entre a fala e a ação no dia a dia.
Dificuldade de dar feedback
Sem um retorno do líder, o funcionário não
sabe o valor do seu trabalho. Sendo assim, é de responsabilidade do gestor
explicar aos seus colaboradores se eles estão indo na direção certa.
Como solucionar: É importante sentar com cada
membro da equipe de tempos em tempos e avaliar constantemente. Se a equipe por grande,
deve acompanhar o trabalho, orientar e dar o retorno enquanto as coisas acontecem,
sem se esquecer de que precisa ajudar a colocar em prática o que foi combinado.
Generalização da gestão
É comum que líderes tratem a equipe de forma
homogênea mas, para quem está embaixo, isso pode gerar frustração. Para garantir
a igualdade, é preciso levar em conta as diferenças.
Como solucionar: A melhor forma é estudar sua
equipe, saber identificar os pontos fortes e amenizar as falhas, conhecer com
quem está trabalhando.
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